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发布时间:
2018
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房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。本文拟从房地产企业股权架构、股权收购、股权激励三个方面对房地产企业股权问题进行系统研究，并针对房地产企业股权设置等方面存在的问题提出合理化建议。看点01一、股权架构股权架构设计，是基于股权的规则设计的；其围绕创始人、合伙人、员工、投资人等主体，通过公司控制权、决策权、分红权的分离，能有效发挥股权杠杆作用，以实现公司利益最大化。股权架构设计是一个动态博弈的过程，往往博弈对手也是高手，这个过程也是一个商业合作的过程，故，创始人必须要熟悉博弈规则，且从创业开始就要清楚。（一）股权架构的类型据实务经验和研究，笔者总结出三种股权架构类型为通用类型，它们分别是：一元股权架构、二元股权架构、4X4股权架构。一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，该架构需要重点避免的就是公司僵局的问题。实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;三是一方出资比例超过66.7%的;四是有两股东且各方出资比例均为50%的。在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。最为糟糕的是第四种股权结构，在两股东各占50%表决权的机制下，意味着公司作出任何决议均必须由双方一致同意方可有效。二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、...